Место проведения: г. Москва
«Системное управление, как показатель профессионализма руководителя клиники 2024»
Игорь Платонов
5 - 6 октября 2024
Семинар-практикум для руководителей клиник всех уровней
Для кого этот семинар?
Собственники и директора стоматологических клиник.
Главные врачи и главные медицинские сестры стоматологических клиник.
Старшие администраторы и другие руководители, заинтересованные в совершенствовании своих управленческих навыков.
В чем цель этого семинара?
Освоить навыки, необходимые для эффективного управления коллективом.
Научиться быть лидером для своих сотрудников.
Повысить собственную эффективность в планировании, организации, мотивации и контроле над деятельностью сотрудников.
Научиться справляться с возникающими в работе сложными управленческими ситуациями.
Игорь Платонов
- Директор консультационного центра, автор проекта и директор «Платонов – Истина Дороже». Главный врач клиники "Современный стоматологический комплекс".
- Работал в районной стоматологической поликлинике №3 города Куйбышева.
- В 1985 г. - окончил стоматологический факультет Куйбышевского медицинского института.
- Автор семинаров и разработчик тренингов для персонала медицинских центров и стоматологических клиник.
Семинар проводит:
В чем особенности семинара?
- 1В тренинге рассматривается управление людьми как целостный рабочий процесс.
- 2Особенно полезен такой подход будет новым руководителям, для осознания своей роли как управленца, а не линейного сотрудника, для того, чтобы они не продолжали делать всю работу сами, как раньше, и ничего не упустили в своей новой деятельности.
- 3Для опытных сотрудников тренинг также будет полезен, в процессе обучения они смогут оценить свои сильные и слабые стороны и решить часто встречающиеся трудные ситуации.
Программа мероприятия:
1. Основные принципы системного управления клиникой.
- Четыре подхода к управлению.
- Пять способов управления.
- Чем болеют российские клиники?
- Управленческие ошибки.
2. Организационная философия, как неотъемлемый элемент системного управления.
- Кто мы?
- Зачем мы работаем?
- Кто наши клиенты?
- Кто наши сотрудники?
- Практическое упражнение.
3. Положение об организации – основной документ руководителей и сотрудников клиники.
4. Цели и стратегия клиники. Четыре уровня стратегии.
- Как оцифровать стратегию клиники?
- Как донести стратегию до сотрудников?
- Практическое упражнение.
5. Система и структура. Разнообразие организационных структур.
6. Корпоративные правила и должностные инструкции.
- Общие корпоративные правила.
- Как определить обязанности и полномочия сотрудников?
- Что обязательно в должностной инструкции сотрудника?
- Четыре подхода к управлению.
- Пять способов управления.
- Чем болеют российские клиники?
- Управленческие ошибки.
2. Организационная философия, как неотъемлемый элемент системного управления.
- Кто мы?
- Зачем мы работаем?
- Кто наши клиенты?
- Кто наши сотрудники?
- Практическое упражнение.
3. Положение об организации – основной документ руководителей и сотрудников клиники.
4. Цели и стратегия клиники. Четыре уровня стратегии.
- Как оцифровать стратегию клиники?
- Как донести стратегию до сотрудников?
- Практическое упражнение.
5. Система и структура. Разнообразие организационных структур.
6. Корпоративные правила и должностные инструкции.
- Общие корпоративные правила.
- Как определить обязанности и полномочия сотрудников?
- Что обязательно в должностной инструкции сотрудника?
1. Описание и оптимизация рабочих процессов.
- Уровни описания рабочих процессов.
- Два подхода к оптимизации рабочих процессов.
2. Ключевые показатели деятельности клиники.
3. Типы показателей деятельности.
- Как определить цели и показатели сотрудников и руководителей?
- Оценка качественных показателей.
4. Мотивация, стимулирование и оплата труда.
- Особенности в современных условиях.
- Что такое оплата по результатам работы?
- Десять правил оплаты по результатам работы.
5. Развитие компетенций и корпоративной культуры.
- Методы развития компетенций.
- Как изменить корпоративную культуру?
6. Дискуссия, ответы на вопросы.
- Уровни описания рабочих процессов.
- Два подхода к оптимизации рабочих процессов.
2. Ключевые показатели деятельности клиники.
3. Типы показателей деятельности.
- Как определить цели и показатели сотрудников и руководителей?
- Оценка качественных показателей.
4. Мотивация, стимулирование и оплата труда.
- Особенности в современных условиях.
- Что такое оплата по результатам работы?
- Десять правил оплаты по результатам работы.
5. Развитие компетенций и корпоративной культуры.
- Методы развития компетенций.
- Как изменить корпоративную культуру?
6. Дискуссия, ответы на вопросы.
- Информационные блоки.
- Демонстрация и отработка техник.
- Самостоятельная работа.
- Работа в парах и мини-группах.
- Разбор конкретных ситуаций.
- Упражнения на отработку навыков.
- Демонстрация и отработка техник.
- Самостоятельная работа.
- Работа в парах и мини-группах.
- Разбор конкретных ситуаций.
- Упражнения на отработку навыков.
ПИТАНИЕ
ваши предпочтения
Второе блюдо
+ гарнир
Первое блюдо
борщ / суп / лапша
*окрошка (летний период)
курица / рыба
макароны / картошка / рис
крабовый / овощной / капустный
Салат:
Сок\компот:
Кофе-брейк
включает:
кофе зерновой, чай чёрный и зелёный, сахар, лимон, молоко, печенья
1 раз в день
ВНИМАНИЕ!
- если Вам необходимо специальное меню
- диетическое/религиозное питание
- в случае индивидуальных вкусовых предпочтений
Данный вид питания предоставляется за дополнительную плату!
*сообщите об этом не позднее 10-ти дней до курса нашему организатору.
ТАРИФНЫЕ ПЛАНЫ:
*Стоимость указана по акции раннего бронирования.
Участие в семинаре:
41 000 руб.
Стоимость по акции раннего бронирования
до 30.06.2024 - 41 000 рублей
Стоимость по акции раннего бронирования
с 1.07.2024 до 23.08.2024 - 43 900 рублей
Стоимость при регистрации
после 24.08.2024 - 46 900 рублей
до 30.06.2024 - 41 000 рублей
Стоимость по акции раннего бронирования
с 1.07.2024 до 23.08.2024 - 43 900 рублей
Стоимость при регистрации
после 24.08.2024 - 46 900 рублей
Что включено в тариф:
- Участие в 2-х дневном интенсивном семинаре.
- Закрытый чат с участниками курса и Игорем Платоновым.
- Кейсы для руководителей.
- Отработка практических навыков с форматом деловых игр.
- Фирменный блокнот, ручка, щетка Revilyne в крафт пакете.
- Обеды оба дня.
- 2 кофе-брейка ежедневно.
- Сертификат участника с подписью лектора Игоря Платонова и печатью учебного центра HELIOS.
- Розыгрыш призов от компании HELIOS.
- Специальные предложения от отдела медтехники.
УЗНАТЬ О НАЛИЧИИ МЕСТ
Хотите узнать о наличии мест на семинар?
Оставьте нам ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Хотите забронировать место?
Хотите оформить рассрочку?
Хотите забронировать место?
Хотите оформить рассрочку?
Оставьте нам ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Вы всегда можете связаться с нашими менеджерами, используя наиболее удобный для Вас способ:
Просто воспользуйтесь одной из кнопок ниже и система автоматически переведёт Вас на нужное приложение.