Место проведения: г. Москва, Вега Измайлово
«Управление изменениями 2025»
Игорь Платонов
15 - 16 марта 2025
Курс для руководителей клиник всех уровней
Для кого этот курс?
Руководителей клиник любого уровня.
Руководителей, которые внедряют изменения на уровне всей компании или отдельно взятой команды.
Курс проводит один из лучших специалистов
Игорь Платонов
- Директор консультационного центра, автор проекта и директор «Платонов – Истина Дороже». Главный врач клиники "Современный стоматологический комплекс".
- Работал в районной стоматологической поликлинике №3 города Куйбышева.
- В 1985 г. - окончил стоматологический факультет Куйбышевского медицинского института.
- Автор семинаров и разработчик тренингов для персонала медицинских центров и стоматологических клиник.
Игорь Платонов
- Директор консультационного центра, автор проекта и директор «Платонов – Истина Дороже». Главный врач клиники "Современный стоматологический комплекс".
- Работал в районной стоматологической поликлинике №3 города Куйбышева.
- В 1985 г. - окончил стоматологический факультет Куйбышевского медицинского института.
- Автор семинаров и разработчик тренингов для персонала медицинских центров и стоматологических клиник.
В чем уникальность этого курса?
- 1Изучить современные концепции и модели управления изменениями, барьеры и причины сопротивления.
- 2Увидеть закономерности внедрения изменений на собственном опыте благодаря включенным в тренинг играм.
- 3Потренировать навыки коммуникации с людьми в период изменений.
- 4Создать стратегический план внедрения изменений на своем уровне – для всей компании или отдельной команды.
Программа мероприятия:
1. Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениям.
- Какие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?
- Ситуации, проблемы и запросы участников тренинга.
- Какие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения - это сложно.
2. Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят изменения.
- Игра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опыте.
- Три ключевые установки для успешного управления изменениями.
- Этапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях.
3. Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениям.
- Какие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?
- Ситуации, проблемы и запросы участников тренинга.
- Какие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения - это сложно.
- Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений.
- 8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивление.
- Модель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новому.
4. Изменения - это люди. Как учесть человеческую сторону изменений.
- Метафорическая деловая игра, которая поможет увидеть "человеческую сторону изменений".
- "Три столпа" человеческой стороны изменений.
- Что люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?
- Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?
- "Безусловно позитивный вопрос", позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарность.
- Процесс из 5 шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторон.
- Трансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.
5. Стратегический план внедрения изменений.
- Концепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения изменений.
- Стратегический план для внедрения изменения из 23 элементов.
- Создание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.
- Какие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?
- Ситуации, проблемы и запросы участников тренинга.
- Какие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения - это сложно.
2. Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят изменения.
- Игра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опыте.
- Три ключевые установки для успешного управления изменениями.
- Этапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях.
3. Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениям.
- Какие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?
- Ситуации, проблемы и запросы участников тренинга.
- Какие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения - это сложно.
- Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений.
- 8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивление.
- Модель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новому.
4. Изменения - это люди. Как учесть человеческую сторону изменений.
- Метафорическая деловая игра, которая поможет увидеть "человеческую сторону изменений".
- "Три столпа" человеческой стороны изменений.
- Что люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?
- Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?
- "Безусловно позитивный вопрос", позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарность.
- Процесс из 5 шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторон.
- Трансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.
5. Стратегический план внедрения изменений.
- Концепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения изменений.
- Стратегический план для внедрения изменения из 23 элементов.
- Создание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.
Переговоры об изменениях (четыре кейса из практики).
1. Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.
- Мини-лекция о вариантах собеседования.
- Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
- Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
2. Собрание сотрудников. Информирование об изменениях или “Мы раньше так не делали”.
- Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.
- Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
- Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
3. Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”
- Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.
- Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
- Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
4. Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.
- Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.
- Кейс Увольнение сотрудника. Подготовка по сценарию, деловая игра.
- Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
1. Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.
- Мини-лекция о вариантах собеседования.
- Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
- Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
2. Собрание сотрудников. Информирование об изменениях или “Мы раньше так не делали”.
- Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.
- Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
- Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
3. Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”
- Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.
- Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
- Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
4. Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.
- Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.
- Кейс Увольнение сотрудника. Подготовка по сценарию, деловая игра.
- Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
ПИТАНИЕ
ваши предпочтения
Второе блюдо
+ гарнир
Первое блюдо
борщ / суп / лапша
Сок\компот:
*окрошка (летний период)
Салат:
курица / рыба
макароны / картошка / рис
крабовый / овощной / капустный
Кофе-брейк
включает:
кофе зерновой, чай чёрный и зелёный, сахар, лимон, молоко, печенья
1 раз в день
ВНИМАНИЕ!
- если Вам необходимо специальное меню
- диетическое/религиозное питание
- в случае индивидуальных вкусовых предпочтений
*сообщите об этом не позднее 10-ти дней до курса нашему организатору.
Данный вид питания предоставляется за дополнительную плату!
ТАРИФНЫЕ ПЛАНЫ:
*Стоимость указана по акции раннего бронирования.
Участие в семинаре:
46 000 руб.
Стоимость по акции раннего бронирования
до 25.12.2024 - 46 000 руб.
Стоимость по акции раннего бронирования
с 26.12.2024 до 1.02.2025 - 48 000 руб.
Стоимость при регистрации
после 2.02.2025 - 51 000 руб.
до 25.12.2024 - 46 000 руб.
Стоимость по акции раннего бронирования
с 26.12.2024 до 1.02.2025 - 48 000 руб.
Стоимость при регистрации
после 2.02.2025 - 51 000 руб.
- Участие в 2-х дневном интенсивном тренинге.
- Закрытый чат с участниками курса и Игорем Платоновым.
- Кейсы для руководителей.
- Отработка практических навыков с форматом деловых игр.
- Ограниченное число участников.
- Фирменный блокнот, ручка, щетка Revilyne в крафт пакете.
- Обеды оба дня.
- Кофе-брейки ежедневно.
- Сертификат участника с подписью лектора Игоря Платонова и печатью учебного центра HELIOS.
- Розыгрыш призов от компании HELIOS.
- Специальные предложения от отдела медтехники .
УЗНАТЬ О НАЛИЧИИ МЕСТ
Хотите узнать о наличии мест на семинар?
Оставьте нам ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Хотите забронировать место?
Хотите оформить рассрочку?
Хотите забронировать место?
Хотите оформить рассрочку?
Оставьте нам ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Вы всегда можете связаться с нашими менеджерами, используя наиболее удобный для Вас способ:
Просто воспользуйтесь одной из кнопок ниже и система автоматически переведёт Вас на нужное приложение.